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      晋能控股集团推行“网格化”精益管理 筑牢高质量发展根基

      2021-12-28 来源: 晋能控股集团网站

        安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利。整合重组以来,晋能控股集团以习近平总书记关于安全生产重要论述为统揽,始终坚持职工至上、生命至上,把维护职工生命安全和身体健康放在第一位,大力推行“网格化”精益管理,按照“一业一策、一厂一策、一域一策”原则,建立“点、格、网、系”为单元的“网格化”安全包保管理体系,并在每个网格单位装入人、财、物、事、各类风险点等信息,进行管理、运行和风险应急处置,做到快速汇总、快速研判、快速处置,形成全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制,变“未知数”为“零常数”,筑牢企业高质量发展根基。

      居安思危 安全工作常抓常新

        安全工作谁抓都不越位,怎么抓都不过分。集团公司高度重视安全生产工作,把安全生产放在先于一切、高于一切、重于一切、影响一切的位置,紧紧围绕省委省政府各项决策部署,不断完善主要领导“十七亲自”管理办法、“网格化”管理实施方案等制度,积极构建安全管理体系,强化安全生产,守住安全底线,为推进企业高质量发展营造良好安全环境。
        安全生产是一切工作的前提和保障。集团公司牢固树立“红线意识”和“底线思维”,压实主体责任,强化制度执行,逐级签订安全目标责任书。各单位严格落实安全责任,高质量开展井上下全覆盖安全大检查,及时将各类隐患消除在萌芽状态,真正做到“不安全不生产,不安全就停产”。进一步理顺体制机制,完善管理职能,加强精益管理,确保各项管控措施落实到位。各级领导干部认真贯彻落实“十七亲自”、安全生产“30条”等工作要求,增加下井频次,组织排查分管系统和矿井存在的重大安全隐患和涉事故隐患,及时解决制约安全生产的挡手问题,确保矿井安全平稳运行。持续推进安全生产专项整治三年行动,深入开展“三零”单位创建,强化“三基建设”,突出抓好各行业领域安全工作,夯实安全发展根基,全力打造本质安全型企业。

      智能助力 科学绘制网格架构

        在煤业集团塔山矿,“网格”内可提取各类信息,是因为“网格”与矿山云图智能决策平台通力合作,形成了双向补充的数字化“网格”安全管理模式。矿山云图智能决策平台是该矿的智慧“大脑”,集安全生产数据汇总、加工、分析于一体,涵盖了采、掘、机、运、通、地测防治水及地面洗选运等十个子系统。
        该矿建立了矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部职工四级四层安全管理网格、网点,明确了矿领导、专业职能部门、安全监察专员、区队长、班组长、重点岗位人员的包保责任和包保区域,并突出各层级、各格段安全自治。双向补充的数字化“网格”安全管理模式将四级四层“网格”管理台账汇总录入矿山云图智能决策平台,一方面完善平台基础数据,另一方面借助平台综合分析各盘区、采掘工作面,以及辅助单位的薄弱环节,便于后期重点监测和维护。通过地测、机电、通风等专业部门同向发力,多层级、多专业联合监管,真正实现风险点——预警研判——调度指挥——责任落实——联动化解——反馈闭环管理,构建起各司其职、关联包保的安全管理格局。
        集团汇成“一系统”、组织层级划分“三级片网”、矿(厂)和职能部门形成“格”、每名职工组成“点”,助推安全工作关口前移,有效防范遏制事故发生,为企业健康平稳运行保驾护航。
        为了将“网格化”安全管理抓实抓细、落地见效,集团公司还通过“一周一考核、一周一通报”,对安全网格责任人包保工作未开展、包保区域隐患未及时整改等情形,给予相应的经济处罚,特别是对包保人检查包保区域后短期内出现问题的,给予包保人警告直至撤职处分,促使各级网格包保人知责、履责、尽责。

      闭环管控 治理成效显著提升

        “网格化”安全管理模式推行以来,电力集团临汾热电公司将安全风险责任分为六大区,编制印刷《安全专项检查清单》,对氨区、油库等重点管理部位设置“二维码”查询卡。同时,建立各级领导包保责任制及发电、维护等业务部门设备责任制,明确了包保领导、部门(或班组)、区域、系统、设备及职责、责任追究办法、日常巡检要求和时间频次。
        通过细小的“点”来定位、定人、定责,使安全责任细化压实,筑牢安全生产防线。“点”人员进行日常设备巡检,查找安全隐患并及时上报,“格”人员做好汇总并组织处理,“网”人员协调解决重大问题,“系”人员监督落实各项工作,形成了完整的安全管理闭环。
        电力集团同华发电公司将“网格化”管理模式应用到配煤掺烧专项工作中,让“网格化”安全责任人加入燃煤掺配工作组,在确保机组安全稳定运行、环保指标达标的前提下,参与日常掺配掺烧工作,总结配煤掺烧经验,解决配煤掺烧中存在的问题,形成环环相扣的管理链条,保证了配煤掺烧精准可靠。

      红色引领 着力锻造“网格铁军”

        装备制造集团朝着高端化、智能化、市场化、服务型方向不断迈进,充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用,着力锻造“网格化”安全管理“铁军”。
        装备制造集团通过“党建+安全”,把党建优势转化为发展优势。建立以党委为核心的四级“网格化”安全包保管理体系,按照《党建工作责任落实考核评价标准》,采取党支部自查互查与党群部门专项检查相结合的方式,对安全生产进行监督,并将党支部在“网格化”体系布局中的作用发挥情况纳入党建工作考核范围,促进党建工作与安全生产深度融合。成立党员突击队,凝聚队伍合力,推动攻坚克难。开展党员身边无违章、党员干部带头查隐患、反“三违”等活动,通过党员示范引领,带动职工不断增强安全意识,进一步提升整体安全水平,构建安全生产长效机制。(洪浪 吴玲)

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