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      煤业集团铁峰煤业公司“五心”合一筑牢安全屏障

      2021-12-23 来源: 晋能控股集团网站
        煤业集团铁峰煤业公司认真落实安全生产责任,多点发力提升安全管理水平,确保安全生产可控、在控,保障企业平稳发展。
        关怀员工有“爱心”。该公司将人性化管理渗透到安全管理全过程,各级管理人员带着感情抓安全,教育员工树牢“生命至上、安全第一”的理念;加强与员工的沟通交流,真心实意关心员工思想动态和工作生活,通过为特困员工发放慰问金和慰问品、开展“金秋助学”活动等举措,帮助员工解除后顾之忧,让他们能够全身心投入到安全生产工作中;每年定期组织员工体检,开展职业病防护知识培训,为员工撑起健康保护伞。
        教育培训有“耐心”。该公司加强安全教育培训,利用班前会、班后会、安全活动日等时间,组织员工学习事故警示案例、安全法律法规、安全规章制度等内容;通过入井作业每日一问、安全生产每周一评,应知应会每月一考的方式,推动安全教育长效化、常态化,使员工在思想上敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,在行为上远离违章、不碰底线、不越红线;组织开展职业技能竞赛和“大比武”活动,利用三级安全培训中心和实操基地拓宽培训内容,提升培训效果,不断提升员工操作水平,做到熟练掌握、按规操作、精益求精,达到以培促学、以学保安的目的。
        安全管理更“细心”。该公司在“细”字上做文章,事事超前谋划,将安全责任、安全措施、安全制度从严从细落实到人、执行到岗、贯彻到位。全面实施“网格化”管理,构建完善“点、格、网、系”四级安全管理体系,形成各司其职、上下联动、关联包保的安全新格局,严格把控重点领域、薄弱环节,不放过任何一个安全盲点,不遗漏任何一处安全隐患。
        人员激励再“用心”。该公司优化人员配置,根据现场工作状况和作业人员情况对各岗位人员进行合理调整,使每名员工的才能得到充分发挥,有效提高工作效率。创新管理方式,变控制式、命令式管理为参与式管理,引导员工承担安全责任,发挥聪明才智,为保障安全献计献策,充分调动了员工参与安全管理的积极性。该厂员工积极开展小改小革,自主设计制作了耐磨破碎机锤头、乳化油自动加油装置、采煤机高压喷雾等设备装置,在提高生产效益的同时为安全加码。
        整治违规下“狠心”。该公司制定了《铁峰煤业公司全员安全生产责任制》《铁峰煤业公司生产安全事故责任追究办法》等制度办法,压实安全生产责任,对违规行为从严从重处罚。各级管理人员敢抓敢管,以铁心肠、铁面孔、铁手腕纠治“三违”行为和习惯性违章,严防安全事故发生,筑牢安全生产坚实屏障。(通讯员 金鑫 责编 温嘉幸)
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