<center id="p78fb"></center>
  • <object id="p78fb"><option id="p78fb"><mark id="p78fb"></mark></option></object>
    1. <strike id="p78fb"><sup id="p78fb"></sup></strike>
    2. <strike id="p78fb"><video id="p78fb"></video></strike>
    3. <tr id="p78fb"></tr>
    4. <center id="p78fb"></center>
         
      经营管理 当前位置: 首页>>经营管理

      煤业集团晋华宫矿:降本增效不停步

      2021-12-27 来源: 晋能控股集团网站
        煤业集团晋华宫矿围绕“降本增效、减人增效、提效增效”工作要求,全面推行契约化管理,加大回收复用力度,降低成本支出,提高经济效益。
        该矿利用广播、报纸、班前会、学习会等形式,向干部员工大力宣传集团公司“降减提”相关文件会议精神,教育和引导广大员工牢固树立过紧日子的思想,增强责任意识和节约意识,从点点滴滴节约、方方面面堵漏,算好安全效益、质量效益、成本效益、经营效益、节约效益“五笔账”,将经营管理措施落在实处。
        该矿成立了“降、减、提”工作领导组,建立监管体系、加强“全员、全过程、全方位”精细化管理,完善了材料配件回收复用奖罚制度,将各项成本指标层层分解,落实到班组和个人,让班班有指标、人人有压力、回收有着落。各区队强化员工的成本意识,坚持上标准岗、干标准活,严把操作关,降低设备损坏率。严格落实节支降耗重奖、超支损耗重罚的管理制度,积极开展“技术创新、小改小革、合理化建议”等活动,调动员工节支降耗、回收复用的积极性,做到“出井不空手、人人搞回收”。制定由包机组长提出当月材料、配件领用预算,队长书记亲自把关,跟班副队长跟踪监督等一系列成本管理考核计划,真正做到有监督、有考核,有奖惩,有落实。
        该矿坚持能用旧的不领新的,能修复的绝不废弃,大力开展“回收复用、修旧利废”活动,采取弯变直、长变短、坏变好、大变小的工作方法,将回收上来的皮带管梁、托辊,支撑架钢丝绳等材料配件,按照工艺标准,质量要求进行翻新加工,提高废旧材料的复用率,节省了成本投入。 (通讯员 张娇娇 责编 刘占敏)

      乐购彩